医院建筑

       医院立项伊始要由专业设计公司结合业主的定位及需求制定设计方案，并组织设计方、医院运营人员、各科室主任、护士长和业主工程师针对医院设计方案详细会审，进行功能细化，主要是排查和研讨方案中不完善之处,让其更加实用，符合医护人员的行医及病人的就医习惯。当医院主体结构完成后，运营人员、科主任及护士长还需定期访问工程现场，参与二级结构及装修决策，以避免后期变更及改造带来的损失。

       选定一家专业造价编审机构，对己完善的设计图纸进行准确的造价分析、核算，结合市场行情实是求是地给业主提供正确的造价评估，并要求其所出具数额正负不得超过5%。设计及造价出来后，招标选择施工单位很关键，必须要找当地资源丰富、非转包、守信誉的公司。过程中一定要严防造价信息外泄，杜绝专业下套，要求设计单位所设计的材料、设备参数及功能必须有多项选择，不得有排它性，杜绝厂家垄断市场，哄抬物价。

       施工过程中要求造价部门必须跟踪审核实际进度额，不得暂估量款。所有进度量款必须由业主、造价、监理、施工四方确认无误。做到过程与结果同步，以减少日后扯皮。必须建立清晰的责权管理制度，监理、造价及业主人员做到权力和责任到人，减少因汇报关系复杂所产生的相互推诿。业主工程师、资料员、核价人员保持稳定，从新建医院立项直至开业后工程款结清，甚至后期医院建筑维护及物业也要保留当初的部分人员，以保持医院医院建筑管理的连续性。