投资发展

       联平医疗通过两种方式拓展，一种是医院并购和托管，另外一种是下属医院业务的自然增长及新建医院。并购和托管是比较快的发展方式，但是有很大的不确定性。靠下属医院自然增长显然速度慢很多，但是更加稳妥并可带来持续增长的现金流。最好的拓展医院集团业务的方法是平衡并购、新建和自然增长的比重，以获得长期、稳定的发展。

       拥有一个高水平的医院运营及医生团队是联平医疗业务拓展的基石。现在市场上很多投资医院的资本基本上不具备管理医院所需的专业知识，更不用说运营一个医院集团了。因为医院的专业性太强，即使是雇佣世界水平的咨询公司、会计师事务所和律师事务所去做尽职调查，也只能窥豹一斑，甚至一叶障目。某种程度上讲，医院更像酒店而非制药公司，而且医院和药业之间的协同效应非常低。在医药领域，医院的利润率较低，远低于生物制药、化学药品和医疗设备，只比养老高一点。低利润率、高专业壁垒、资本和专业人才密集型、病人对新医院认知过程长又使得医院行业进入门槛非常高。但高的进入门槛提供了联平医疗集团化、 发展壮大、及长期存续的可能。

       医院产业的特点是本地化、靠口碑吸引病人、增长慢、现金流稳定、抗经济周期性强 。试图通过与医护人员争利、投入大量商业广告以及过度医疗取得利润增长无异于饮鸩止渴。像很多长寿机构如大学、教堂一样，医院的存续期远远超过人的寿命，并可惠泽千秋，这也决定了医疗不是一个赚快钱的行业。联平医疗做大的唯一途径是以种树的心态取得业务增长，此外别无他途。