医院运营

       联平下属医院的组织框架构是董事会领导下的总经理加院长负责制。总经理根据集团的规划和要求在院长的配合下制订年度运营、财务预算，质量改进和病人安全计划，以及医院中长期发展战略，并在经董事会批准后负责实施。总经理为医院的法人及CEO，负责医院日常运营、人事及财务管理。院长主要负责公共关系、医疗业务和医疗安全方面的管理。

       联平下属医院运营理念是本地化，优先招聘、使用当地人才，大力投入资源对当地人才进行培养和培训，建立有效的薪酬激励机制以调动其积极性，充分发挥当地人才的本地化优势，建立主人翁责任感。在业务拓展和管理人员选拔中，首先考虑当地人才及其培养，在此基础上，再根据实际需要适当引进必要的技术或管理专家。本地化还强调服务对象的本地化，根据当地的疾病谱和市场竞争来布局医院的服务项目和流程，符合当地居民医疗需求及就医习惯，满足其个性化需求。本地化还强调医院处理好和当地政府的关系， 服从政府管理，坚决执行政府的法律法规，在政府的指导下提供公益或紧急医疗服务等。

       联平与哈佛麻省总院、杜克大学医院、斯坦福大学医院、MD 安德森肿瘤中心及芝加哥大学医院有着紧密的合作关系。对于新建的高端国际医院，不仅将与这些世界顶级的医学中心建立科室层面的全面合作、实现远程医疗服务并雇佣其知名的专家来院访问行医，同时也为中国病人赴美体检或就医提供一站式绿色通道服务，免除病人及其家属因签证、预约就诊、语言、饮食习惯、住宿及交通等带来的不便，让病人获得全球最优质的医疗服务，心无旁骛地将病治好。